Ahogy a várható eredmények 2. pontjában írtam: minden tréning egyedi. Ezért első lépésben pontosan felmérem az igényeket. Megbeszéljük, milyen területről van szó, régi vagy új munkatársak az érintettek, ki a célcsoport, milyen problémákra, helyzetekre keressük a megoldást és milyen egyedi szempontokra kell figyelni.

Ezt követően összeállítom az ajánlatot, belekalkulálva az előbbieket, valamint a létszámot, a helyszínt és az időtartamot. Amennyiben az ajánlatomat elfogadják, szerződésbe foglaljuk a megállapodásunkat.

A megbízásban rögzített kritériumok alapján elkészítem a tréning részletes tematikáját és egyeztetem a vezetőséggel az elképzeléseket. Amennyiben további kérés, új szempont merül fel, beépítem a forgatókönyvbe.

A megbeszéltek alapján a kiválasztott helyen és időben megtartom a tréninget a kijelölt munkatársak számára.

A tréning folyamatáról, közvetlen eredményéről, a tapasztalatokról és a hatékonyság növelés szempontjából hasznos információkról beszámolok a vezetőség számára.

Ahogy egy fecske sem csinál nyarat, egyetlen tréning sem jelenti önmagában a teljes siker receptjét. Ahhoz nyújt segítséget, hogy feltárjuk a fejlesztendő pontokat, beindítsuk a folyamatokat és megalapozzuk az új módszerek tudatossá formálását. Az eredmény akkor lesz tartós, ha az utánkövetés is biztosított.